Cimetech offre des services de consultation en gestion des opérations et en optimisation des bénéfices avant impôts par une approche systémique et unifiée. Nos services sont supportés par une très grande expérience pratique que nous avons acquise dans le secteur manufacturier.

Nous sommes reconnus pour notre maîtrise des méthodes scientifiques dans le domaine de la gestion des opérations et de l'ingénierie financière permettant de maximiser les bénéfices avant impôts.

Cimetech a développé une méthodologie appelée "Théorie manufacturière et financière unifiée" classée sous l'acronyme GPS pour "Système de production globale".

Cette méthodologie couvre une série de concepts scientifiques, incluant le développement d'algorithmes d'optimisation permettant de cibler le portfolio de produits optimum afin de maximiser les bénéfices avant impôts d'une entreprise manufacturière, de réduire les délais de fabrication et d'augmenter la capacité de production avec peu ou pas d'investissement en capital.

Méthodologie de gestion

Notre méthodologie est simple et efficace :

Définir en termes mesurables par nos clients les différentes phases de projets.

Diviser les grands projets en sous-projets pour une exécution en cycle rapide.

Développer un partenariat de travail avec nos clients et leurs employés impliqués, à chaque étape des projets.

Transférer nos connaissances à nos clients, tout au long des mandats. Formation théorique et personnalisée.

Gestion des opérations manufacturières et administratives

Diagnostic manufacturier et administratif, par l’utilisation des meilleures pratiques disponibles.

Formation « Lean 6Sigma » et théorie des contraintes et utilisation d’outils tel que: 6S – SMED – SIPOC – Kaizen – etc.

Analyse des problèmes de qualité et des plaintes des clients (contrôle statistique de la qualité).

Gestion optimale de la chaîne d’approvisionnement (matières premières – stocks en cours – produits finis).

Optimisation de la planification de la production.

Conception optimum d’usines.

Développement de plans d’action pour augmenter les bénéfices avant impôts, réduire les délais de fabrication et augmenter la capacité.

Mise en place des plans d’action et des recommandations.

Optimisation

Détermination du mix optimum de produits qui va générer le maximum de bénéfices avant impôts par le développement de modèles mathématiques fait sur mesure selon le concept « Factory Profit Optimizer » qui est inclus dans la méthodologie GPS, développé par Cimetech.

Études stratégiques et de faisabilité

Analyse financière de la profitabilité de projets. Le but est de maximiser le retour sur l’investissement en fonction des goulots actuels et à venir.

Ingénierie financière

Développement d’un logiciel d’analyse des états financiers qui permet le « benchmarking » d’une entreprise avec des usines comparables en Amérique du Nord. Ce logiciel permet d’identifier des opportunités par mesures comparatives permettant d’améliorer la profitabilité de l’entreprise et d’augmenter le flux monétaire.

Développement du concept et de la méthodologie « Factory Profit Optimizer » qui permet à l'aide d'algorithmes d'optimisation de déterminer le portfolio optimum de produits permettant de maximiser les bénéfices avant impôts.

Création de l’indice de productivité manufacturière « IPM », dans le but d'évaluer la valeur ajoutée par heure travaillée à partir des états financiers des entreprises manufacturières et de services.

Création de l’indice de profitabilité des produits « IPP », dans le but de classifier les produits et les projets qui permettront d’optimiser la profitabilité et la productivité d’une entreprise.

Création de l'indice d'efficience opérationelle réelle « EOR » qui permet d'identifier les opportunités d'amélioration par produit, par client, par machine et par secteur. Cet indice devient donc la base de votre programme d'amélioration continue.

Analyse de l’ensemble des ventes d’une entreprise par l’utilisation de la méthodologie SAVE.

Prix de revient - Distribution

​Cimetech a développé une méthodologie de prix de revient pour le secteur de la distribution.

​Cette méthodologie permet de reconnaître le BAI ($ et %) pour chacun des produits vendus, par client.

​Ce système de prix de revient est très supérieur au concept de la marge brute et du GMROI, qui sont utilisés depuis toujours dans ce milieu, car il permet maintenant de déterminer exactement la performance financière de chacun des produits distribués et cela par client.

​L'entreprise est donc en mesure de reconnaître l'apport financier de ses produits sur ses résultats financiers mensuels et annuels.

Quelques résultats

Augmentation de la productivité de 10% - 40%.

Amélioration de la qualité de 10% - 30%.

Diminution des délais de fabrication de 15% - 80%.

Diminution du temps de mise en course de 25% - 50%.

Diminution des inventaires de 15% - 50%.

Augmentation des livraisons à temps de 15% - 50%.

Augmentation des ventes de 55% et diminution des délais de livraisons de 25%.

Augmentation des bénéfices avant impôts: 2 à 10 fois !!!

Croissance des ventes: doubler à tripler le chiffre d'affaires en moins de 5 ans !!!